GIẢI PHÁP QUẢN LÝ - GIÁM SÁT SẢN XUẤT

       Tăng năng suất, tăng chất lượng, giảm giờ làm, tăng tiền lương!

Theo dõi, thông báo sản lượng -
 tăng năng suất và chất lượng cho
chuyền May

Mới đầu, mỗi người chúng ta nghe đều có cảm giác về tính mâu thuẫn trong của yêu cầu. Nhưng thực tế đó là một mục tiêu mà tất cả các lãnh đạo điều hành và quản lý sản xuất của các nhà máy đã và đang phấn đấu để tạo lợi thế cạnh tranh, giảm giá thành,... Xét trong một trường hợp cụ thể thì điều này không mấy khả thi bởi "sức người có hạn". Nó chỉ có thể đạt được và đạt với hiệu quả cao khi chúng ta thay đổi phương thức quản lý, thay đổi công nghệ, nâng cấp dây chuyền,...

1. Thay đổi công nghệ: điều này chỉ phù hợp với những nhà máy đã thu hồi đủ số vốn, làm ăn có lãi đủ để đầu tư công nghệ mới trong khi dây chuyền của họ quá cũ.

2. Nâng cấp dây chuyền và thay đổi phương thức quản lý: mọi nhà máy đều có thể thực hiện được, tùy thuộc vào quy mô và giải pháp nâng cấp có thể ảnh hưởng đến việc sản xuất bình thường trong thời gian thực hiện nâng cấp.

Ở đây chúng tôi xin giới thiệu một phương thức để xây dựng nên một số giải pháp hỗ trợ trong quản lý và giám sát sản xuất có thể phù hợp với mọi mô hình nhà máy từ thủ công cho đến hiện đại bậc nhất. Tâm điểm của giải pháp này là ứng dụng thêm phần mềm quản lý sản xuất (giám sát sản xuất) để xây dựng một kế hoạch sản xuất tối ưu nhất đến từng phân xưởng, từng dây chuyền và từng cá nhân tham gia vào quá trình sản xuất. Kết hợp với việc ứng dụng phần mềm trên máy tính, chúng ta nên sử dụng các bảng thông báo và giám sát quá trình sản xuất tới từng phân xưởng, từng chuyền và cập nhật thời gian thực với phần mềm quản lý. Một số ưu điểm của phương pháp này được liệt kê dưới đây;

- Thiết lập một kế hoạch sản xuất khoa học, linh hoạt nhất cho nhà máy, có thể áp dụng tới từng khu vực và từng nhân lực tham gia sản xuất.

- Lập báo cáo thống kê hàng ngày qua phần mềm.

- Thông báo thường xuyên và từ xa các tổ, chuyền, phân xưởng về kế hoạch, năng suất, sản lượng, hiệu suất hiện tại của mình từ đó có hướng cố gắng.

- Giám sát tiến độ sản xuất, giám sát chất lượng sản phẩm tại mọi thời điểm từ đó đưa ra quyết định tốt nhất khi có sự cố về chất lượng hay chậm tiến độ trong quá trình sản xuất.

- Các tổ trưởng, quản đốc, công nhân có thể theo dõi trực tiếp sản lượng, hiệu suất, chất lượng sản phẩm hiện tại của mình để có hướng phấn đấu, xử lý,...

Một giải pháp xuyên suốt từ quá trình lập kế hoạch sản xuất, đến điều hành và giám sát tiến độ cũng như chất lượng trong sản xuất với mục đích giảm nhân công, kích thích phấn đấu lao động, tăng chất lượng...

Chúng tôi đảm bảo đây là một giải pháp với chi phí thấp nhất, đem lại hiệu quả cao nhất, không gây gián đoạn đến sản xuất trong quá trình nâng cấp và triển khai.

Mọi chi tiết xin liên hệ đường dây Hotline để được tư vấn trợ giúp:  0985 90 99 54

Một số hình ảnh về hệ thống quản lý và giám sát sản xuất đã triển khai trên một số nhà máy:

Bảng đếm sản phẩm LED 9x12 cm cho phép quan sát từ xa

Bảng đếm sản phẩm kết nối với PLC - Nhà máy Wintek Việt Nam

Kết nối bảng đếm sản phẩm với máy sản xuất màn hình LCD cho điện thoại

Hình ảnh gia công bảng đếm sản phẩm

Bảng LED theo dõi tiến độ sản xuất theo kế hoạch

Bảng LED theo dõi kế hoạch sản xuất - nhà máy sản xuất linh kiện cho Sam Sung

Hệ thống phần mềm & bảng LED theo dõi kế hoạch sản xuất thời gian thực

Bảng kế hoạch và tiến độ sản xuất cho chuyền may

Giải pháp quản lý kế hoạch và tiến độ sản xuất cho nhà máy may

Theo dõi, thông báo sản lượng - tăng năng suất và chất lượng cho chuyền May

Lắp đặt bảng Kế hoạch sản xuất

Phần mềm giám sát sản xuất

Chế tạo bảng LED đếm sản phẩm (LED 9x12cm)

Bảng LED đếm sản phẩm kết nối tới PLC

Chúng tôi chuyên tư vấn, thiết kế, chuyển giao các hệ thống: bảng đếm sản phẩm, bảng năng suất lao động, bảng giám sát sản xuất, hệ thống phần mềm và bảng quản lý sản xuất.... theo mọi yêu cầu sử dụng của khách hàng. Các hệ thống của chúng tôi được sử dụng trên nền tàng điện tử - tự động hóa bao gồm: màn hình LED, màn hình LCD, màn hình cảm ứng, hệ thống cảm biến, hệ thống nút nhất, còi - loa báo, .... Được kết nối tới: PLC, máy tính công nghiệp, máy tính PC, các bộ điều khiển của máy sản xuất,... thông qua các kết nối có dây (dây dẫn, RS232, RS485) hoặc có dây (RF, FM, Wifi, 3G, GPS).

Hãy gọi cho chúng tôi để được tư vấn miễn phí!  0985 90 99 54  

ĐƠN GIẢN - HIỆU QUẢ - TIẾT KIỆM

MỘT SỐ HÌNH ẢNH THAM KHẢO THÊM

Giải pháp LED ứng dụng cho quản lý sản xuất

BẢNG THEO DÕI TIẾN ĐỘ SẢN XUẤT

I.                  ỨNG DỤNG

-         Được sử dụng trong các nhà máy sản xuất tại các quá trình hoàn thành nguyên liệu, chi tiết hoặc thành phẩm để đếm sản lượng thực tế đạt được theo phương thức tự động hoặc bằng tay.

-         Hỗ trợ công tác quản lý sản xuất giúp người quản lý và công nhân thực hiện quan sát tiến độ sản xuất dễ dàng và từ xa từ đó ra các quyết định tác động làm tăng hiệu quả sản xuất.

II.               THIẾT KẾ

1.     Yêu cầu.

-         Được thiết kế theo yêu cầu riêng biệt và đặc thù của từng nhà máy.

-         Có thể kết nối với phần mềm máy tính để setup thông tin ban đầu, lưu trữ cơ sở dữ liệu của quá trình sản xuất…

-         Kết nối tự động tới hệ thông dây truyền để nhận tín hiệu đếm sản phẩm tự động hoặc tác động ngược lại hệ thống sản xuất giúp tăng hiệu quả trong quá trình sản xuất.

-         Kết nối với các hệ thống cân, đo, đếm… để hiện thị kết quả trên bảng điện tử số cỡ lớn….

2.     Bảng mẫu.

-         Hiển thị nội dung thông tin số - điện tử trên cơ sở đèn LED với kích thước theo yêu cầu bất kỳ, phù hợp với tầm nhìn xa theo yêu cầu thực tế tại nhà máy.

-         Phần KẾ HOẠCH: hiển thị số lượng về chỉ tiêu sản phẩm hoàn thành theo số giờ, ca, ngày, tháng,…

-         Phần THỰC TẾ: hiển thị số lượng sản phẩm hoàn thành đến thời điểm hiện tại. Phần này sẽ được tự động tăng theo số lượng sản phẩm được hoàn thành theo tổng thời gian sản xuất.

-         Phần TIẾN ĐỘ: hiển năng xuất của quá trình sản xuất theo 1 đơn vị thời gian (giờ, phút, giây,..) hoặc hiển thị số sản phẩm còn thiếu để hỗ trợ cán bộ quản lý sản xuất điều hành tốt hơn, luôn bám sát kế hoạch đề ra về sản lượng.

Hình ảnh tham khảo

Bảng đếm sản phẩm, bảng kế hoạch sản xuất, bảng theo dõi tiến độ sản xuất, bảng theo dõi năng suất lao động, bảng led nhà máy, sửa bảng led nhà máy, bảng led đếm sản phẩm, bảng đếm sản phẩm, quản lý sản lượng cho nhà máy may, quản lý sản xuất truyềnmay, tăng năng suất lao động, biện pháp tăng năng suất lao động, kế hoạch sản xuất, giải pháp tổ chức sản xuất, bảng led đếm sản phẩm cho nhà máy xi măng, quản lý sản lượng nhà máy xi măng, sửa bảng led cho nhà máy, làm bảng led đếm sản phẩm, tính sản lượng tự động

LỊCH CÔNG TÁC MÀN HÌNH LED P475

  

  Hiện nay, màn hình LED cỡ lớn được sử dụng rất phổ biến tại các cơ quan hành chính sự nghiệp, đơn vị quản lý nhà nước cũng như các tổ chức kinh tế/xã hội ngoài quốc doanh. Trong đó có một ứng dụng rất quan trọng của nó mà người ta đang chú ý và sử dụng rất hiệu quả đó là thông báo lịch công tác của cơ quan.

Lập kế hoạch sản xuất hiệu quả

Kế hoạch sản xuất cần phải được thể hiện bằng một lịch trình sản xuất tổng thể nhằm sắp xếp các mặt hàng để hoàn thành kịp thời theo ngày giao hàng như đã hứa, nhằm tránh quá tải hoặc dưới tải của cơ sở sản xuất, và do đó năng lực sản xuất được sử dụng hiệu quả, chi phí sản xuất thấp

Lập kế hoạch sản xuất như thế nào

Hiện tại Chúng tôi đang gấp rút hoàn thành bản hướng dẫn lập kế hoạch sản xuất. Dưới đây là trích đoạn trong tài liệu này.

Kế hoạch sản xuất là gì?

Kế hoạch sản xuất là một phần của kế hoạch kinh doanh, trong đó nhà máy/bộ phận sản xuất chịu trách nhiệm sản xuất. Bản kế hoạch này sẽ cho thấy được số lượng sản phẩm cần sản xuất và chi phí tương ứng với số lượng sản phẩm được sản xuất trong mỗi chu kỳ thông thường là quý/lần.


Bộ phận sản xuất chịu trách nhiệm thức hiện theo kế hoạch sản xuất để sản xuất các mặt hàng theo một tỷ lệ phù hợp với kế hoạch tổng thể của công ty bạn.


Kế hoạch sản xuất cần phải được thể hiện bằng một lịch trình sản xuất tổng thể nhằm sắp xếp các mặt hàng  để hoàn thành kịp thời theo ngày giao hàng như đã hứa, nhằm tránh quá tải hoặc dưới tải của cơ sở sản xuất, và do đó năng lực sản xuất được sử dụng hiệu quả, chi phí sản xuất thấp.


Tại sao cần phải có một kế hoạch sản xuất ?


Tối ưu hoá thời gian
Để sản xuất ra một sản phẩm cần một khoảng thời gian nhất định. Giả sử bạn bắt đầu từ con số 0 thì bạn sẽ mất 10 ngày nhập hàng, mất 20 ngày để sản xuất ra sản phẩm, mất 10 ngày để giao hàng như vậy bạn mất tổng cộng 40 ngày mới giao được hàng. Đến tháng thứ 2 bạn có thể rút ngắn xuống còn 30 ngày vì bạn đã nhập đủ hàng để xuất xuất nên bạn tiết kiệm được 10 ngày nhập hàng. Đến tháng thứ 3 bạn có thể rút ngắn xuống còn 10 ngày vì bạn đã sản xuất đủ hàng để giao hàng ngay cho khách hàng, không nhất thiết phải đến tháng thứ 3 bạn mới rút ngắn được thời gian giao hàng trên đây chỉ là ví dụ minh hoạ để bạn hiểu được rằng nếu bạn không có kế hoạch sản xuất và dự trữ đủ hàng để cung cấp thì chắc chắn bạn không thể giao hàng đúng hẹn, khách hàng của bạn khó có thể chấp nhận một đơn hàng kéo dài đến 40 ngày mới nhận được hàng, hoặc bạn sẽ mất khách hàng vào tay đổi thủ vì thời gian giao hàng của bạn quá dài trong khi đối thủ lại tối ưu hoá được điều này.

Tối ưu hoá dịch vụ khách hàng
Như ví dụ nêu trên nếu bạn có một kế hoạch sản xuất hợp lý thì bạn có thể giao hàng ngay khi nhận được đơn hàng, vấn đề chỉ phụ thuộc vào phương tiện và thời gian vận chuyển. Vấn đề này không khó giải quyết mà chỉ là khách hàng hoặc bạn sẽ sàng trả bao nhiêu tiền để có được mặt hàng đó một cách nhanh nhất.

Tối ưu chi phí sản xuất
Dây chuyền sản xuất của bạn được chạy liên tục, ổn định thì sẽ tạo ra ít phế liệu, phế phẩm, ít hao điện năng … Điều này đã giúp bạn tiết kiệm được rất nhiều tiền  bạc.

Tối ưu hoá nguồn nhân lực
Dù bạn không sản xuất thì bạn vẫn phải trả lương cho công nhân hoặc bạn phải sa thải bớt nhân công để giảm thiểu chi phí. Sau khi bạn sa thải họ thì bạn lại nhận được một đơn hàng lớn, lúc này bạn rơi vào tình trạng thiếu nhân lực trầm trọng, bạn lại phải tuyển dụng gấp để kịp thời gian giao hàng,  tuy nhiên việc tuyển dụng và đào tạo nhân công lành nghề mất từ 3 – 6 tháng. Như vậy chắc chắn bạn sẽ bị giao hàng trễ và tốn rất nhiều chi phí phế phẩm, phế liệu do nhân công mới tạo ra, đó là chưa kể việc họ còn gây thiệt hại cho nhà máy sản xuất của bạn khi họ thao tác sai kỹ thuật.

Tối ưu hoá công suất máy móc
Dù bạn không sản xuất thì bạn vẫn tốn tiền khấu hao máy móc do hao mòn vô hình (như lạc hậu vê công nghệ) hoặc/và hao mòn hữu hình (như rỉ sét). Vì vậy chạy đủ công suất máy là việc vô cùng cần thiết.

Nguồn tin: http://kiemtoannoibo.com.vn

Tham khảo thêm:

http://giaiphapled.blogspot.com/p/giai-phap-led-cho-nha-may.html 

    

Tăng năng suất lao động Việt

      Chúng ta nói nhiều đến sự thay đổi? Có hai câu hỏi được đặt ra: thay đổi cái gì và làm gì để cái đó thay đổi?

     Không phải sự thay đổi nào cũng tích cực, ví dụ, phá sản cũng là một sự thay đổi. Mỗi sự thay đổi đều kéo theo vô khối chi phí, vì vậy, nếu nó không mang lại lợi ích gì thì hiển nhiên chúng ta sẽ bị thiệt hại. Vì thế “thay đổi cái gì” thực sự là một câu hỏi nghiêm túc đối với mọi tổ chức.

     Bạn có thể đưa ra những thay đổi về công nghệ, về mô hình tổ chức, về chính sách khen thưởng hoặc cách thức tiếp thị mới để mở rộng thị phần… Nhưng một tổ chức có năng suất lao động thấp không bao giờ có năng lực cạnh tranh trong một thị trường mở như hiện nay. Vì vậy, sự giảm bớt thời gian cần thiết để tạo ra một đơn vị sản phẩm là một trong những thay đổi quan trọng nhất mà mọi tổ chức phải lưu tâm.

  Có thời, chúng ta luôn nhấn mạnh đến lợi thế giá nhân công Việt Nam rẻ. Đây là một sự ngộ nhận. Việc xem xét giá nhân công chỉ có ý nghĩa, nếu đặt nó trong mối tương quan với năng suất lao động. Nếu một kỹ sư Ấn Độ nhận lương cao gấp đôi kỹ sư Việt Nam, nhưng năng suất lao động có thể cao gấp ba, thì thực chất giá nhân công của Ấn Độ rẻ hơn. Năng suất lao động cao đã cho phép Hoa Kỳ có khả năng cạnh tranh với cả những quốc gia có mức lương chỉ bằng 1/5: ví dụ năng suất cao đã làm cho đơn giá một đơn vị sản phẩm sản xuất tại Hoa Kỳ thấp hơn cả Malaisia hay Philippin.

  Hệ quả của năng suất lao động là rất trực tiếp. Một cá nhân có năng suất lao động kém thì lương sẽ thấp. Một công ty có năng suất lao động kém thì giá thành sản phẩm sẽ cao và chỉ số lợi nhuận thấp. Một quốc gia có năng suất lao động kém thì sẽ ngày càng tụt hậu so với những quốc gia có năng suất lao động cao hơn.

Có 3 sự kiện đáng chú ý trong hầu hết các tổ chức:

   Năng suất đang ở mức thấp và các nhà quản lý biết về điều đó, nhưng không có ai cảm thấy mình buộc phải làm điều gì đó để nâng cao năng suất.

   Năng suất rất khác nhau giữa những người đang làm cùng một việc và được trả lương ngang nhau.

   Công ty không có một tiến trình nào mang tính hệ thống để cải thiện năng suất theo thời gian.

Hầu hết các công ty đều có kế hoạch tiếp thị, kế hoạch mua hàng, kế hoạch bán hàng, kế hoạch đầu tư trang thiết bị, kế hoạch xây dựng cơ sở vật chất,… Nhưng rất ít công ty có kế hoạch nâng cao năng suất nguồn lực quan trọng bậc nhất là con người.

     Làm gì để nâng cao năng suất của một tổ chức? Đây phải là một quá trình lâu dài và liên tục, có mục tiêu, có kế hoạch, có xem xét đánh giá,… Ở đây tôi xin lưu ý, lương khoán sản phẩm là hình thức khuyến khích nhân viên chủ động tăng năng suất tốt nhất. Vì vậy, bất kỳ công việc nào, nếu có thể quy thành số lượng đơn vị sản phẩm, thì nên trả lương khoán. Riêng đối với những công việc không thể khoán thì cũng cần thường xuyên thi chuyên môn để tìm ra những người có năng suất cao hơn để trả lương cao hơn. Công nghệ lạc hậu cũng không thể cho năng suất cao. Nếu chúng ta cứ dùng mãi cái cày chìa vôi thì không thể tiến đến những cánh đồng 10 tấn/20 tấn. Vì vậy đổi mới công nghệ là rất cần thiết để nâng cao năng suất.

Với cá nhân, làm thế nào để có thể nâng cao năng suất lao động?

Nếu bạn thực tâm muốn thay đổi thì đây không phải việc quá khó!

Trước đây, tôi có một cô thư ký. Khi mới vào, cô làm việc rất chăm chỉ, hàng ngày 9 giờ tối vẫn cặm cụi ở công ty làm việc. Tôi đoán, không phải công việc quá nhiều mà là do cô làm quá chậm. Tôi hỏi cô:

-         Việc gì trong ngày chiếm nhiều thời gian nhất?

-         Nhập số liệu máy tính. Có rất nhiều biên bản, công văn phải nhập vào máy tính.

-         Thời gian nhập số liệu mất bao lâu?

-         Khoảng 3 tiếng.

-         Cô gõ 1 phút được bao nhiêu từ?

-         Em không biết.

-         Những người gõ chuyên nghiệp đều biết rõ một phút mình gõ được bao nhiêu từ. Vậy là cô chưa phải người chuyên nghiệp.

Tôi khuyên cô nên đi học lớp tốc ký và gõ số liệu bằng 10 ngón tay. Sau một tháng, từ chỗ 1 phút cô chỉ gõ được khoảng 10 từ, bây giờ cô đã gõ được 50-60 từ. Nhờ kỹ năng được nâng cao, cô đã tiết kiệm được 2 tiếng cho riêng việc vào số liệu.

Nhưng 7 giờ tối vẫn thấy cô lúi húi ở công ty. Tôi hỏi cô:

-         Soạn một công văn cỡ trang A4 hết bao lâu?

-         Khoảng 30 phút.

-         Nếu soạn một công văn như thế vào tuần sau hết bao nhiêu phút.

-         Cũng khoảng 30 phút.

Tôi nói như thế là không ổn và khuyên cô phân công văn thành các loại: Gửi chính quyền/ Gửi đối tác/ Gửi khách hàng/,… đồng thời làm sẵn templates cho từng loại công văn này. Rồi cô nhờ mấy anh phần mềm viết cho chương trình quản lý công văn giấy tờ. Nhờ những phương pháp này, thời gian trung bình soạn một công văn cỡ A4 đã giảm xuống còn 10 phút. Thấy cô ghi biên bản ra sổ tay rồi mới gõ vào máy tính, tôi khuyên cô nên mua máy notebook để ghi chép trực tiếp (hồi đó thư ký chưa có notebook như bây giờ), công ty hỗ trợ một phần. Nhờ có công cụ mới, một khối lượng công việc khá lớn đã không phải làm lại hai lần… Nhờ sự cải thiện về năng suất như thế, cô thư ký kia vừa hoàn thành tốt mọi công việc ở công ty, vừa có thời gian học hành, vui chơi với bạn bè và gia đình.

Từ ví dụ này, tôi đúc kết ra 3 phương pháp nâng cao năng suất cá nhân:

Việc gì hàng ngày chiếm nhiều thời gian của bạn nhiều nhất thì phải rèn luyện kỹ năng thuần thục để làm việc đó nhanh nhất.

Nếu bạn phải làm một việc tương tự như việc đã từng làm trước đây, thì cần sử dụng thành quả của lần đó, để khỏi phải lặp lại công việc từ đầu (các lập trình viên thì hiểu rất rõ điều này: những modul chương trình đã viết được tổ chức thành thư viện để dùng cho nhiều lần sau).

Nên đầu tư công cụ nếu nó giúp bạn nâng cao năng suất.

Ngoài công việc, trong cuộc sống, những việc như đi lại, đọc sách, ăn uống, nghỉ ngơi,… chiếm của bạn rất nhiều thời gian. Vì thế chúng ta cũng nên nghĩ cách cải thiện năng suất ở những chuyện này. Tại sao bạn mua xe máy? Đơn giản vì xe máy nó giúp bạn đi nhanh hơn. Ngày nay có rất nhiều sách và bạn muốn biết nhiều thì phải đọc nhiều. Nếu bạn biết cách đọc nhanh hơn, bạn sẽ đọc được nhiều hơn. Việc nghỉ ngơi cũng cần có năng suất. Có người cứ lên gường là trằn trọc thao thức rồi mộng mị hoảng loạn, tối đi nằm sớm, sáng dậy trễ, nhưng cơ thể vẫn mệt mỏi. Nhưng nếu bạn biết cách ngủ thật sâu, thì 4-5 tiếng là quá đủ để con người bắt đầu một ngày mới đầy sảng khoái.

Năng suất lao động là cái quyết định sức mạnh của một tổ chức. Ngày xưa, Lê Nin đã từng nói, sự ưu việt của Chủ nghĩa Xã hội phải thể hiện ở năng suất lao động. Tiếc rằng, chúng ta đã không theo được lời dạy của Người, dẫn đến sự sụp đổ của cả một hệ thống xã hội lý tưởng. Với những công việc đơn giản như lao động chân tay, sự khác biệt về năng suất lao động không lớn, nhưng với những công việc trí tuệ, sự khác biệt về năng suất lao động là vô hạn. Có thể tham khảo bảng so sánh sau đây:

theo http://doanhnhan247.net

    

BẢNG LED KẾT QUẢ THI ĐẤU THỂ THAO

HỆ THỐNG THÔNG TIN KẾT QUẢ THI ĐẤU THỂ THAO

I.                  YÊU CẦU

- Sử dụng trong các cuộc thi đấu thể dụng thể thao.- Cung cấp thông tin về giải đấu như: lịch thi đấu, kết quả thi đấu, các chỉ dân khác,…- Cập nhật và hiển thị thông tin trực tiết của từng trận đấu và toàn thể các trận đấu.